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曾道人新疆区域经营开发工作专题座谈会召开
曾道人党委书记杨峰，副总经理田利锋、张林、潘小虎、总会计师黎竞，曾道人新疆区域在建工程项目经理、党工委书记，曾道人新疆办事处人员，曾道人本部机关工作组成员等参加了座谈会。会议由张林主持。
座谈会全面分析了曾道人在新疆区域经营开发工作的形势，这次会议明显的一个特点是，不怨天尤人、不发牢骚、不邀功、不旁观，结合区域特点、项目自身、营销策略、突出问题、队伍建设、制度建设与完善等方面进行了座谈和讨论。参会人员一一发言，发言紧扣经营开发中心工作，重点是分析经营环境，超前策划提出应对措施，适应新疆区域经营开发工作环境。
杨峰认真听取了所有人员的发言，对面临的形势和任务作了进一步分析解读。他说，集团曾道人西北地区经营工作会刚刚结束，我们在第一时间传达会议精神，结合曾道人在新疆区域经营开发工作实际进行座谈讨论，目的就是让大家更深刻的认识到形势的严峻和迫切，思考我们曾道人区域化发展的经历，我们在新疆地区是集团曾道人区域化经营的一个先导，但是这两年的总体形势出现了下滑和落伍，分析原因：一是没有真正从思想和意识上理解区域化经营，二是曾道人层面指导、监督不够，三是区域经营品牌宣传还不到位。
杨峰进一步说，我们在新疆的区域化经营基础非常好，这是我们的起点和根本，但是在环节和布局上面落后了，我认为这一点是可以赶超的。集团曾道人给我们新疆片区下达了经营开发的任务，这既是压力，也是动力，这就要求我们扎扎实实的把经营开发工作落到实处。我需要给大家提醒的是：第一，经营开发要有针对性，一定要做到“精、细、透、实”，各种资源和关系的掌握要立体化，有重点、有亲和力，经营开发工作要走一步看三步，要有连续性。第二，要全方位经营，不能局限于仅有的铁路、公路、市政等领域，放开思路，深入到区域内的更多领域，落地生根。第三，鼓励全体员工加强学习，提高员工个人素质能力和项目整体管理水平，全面提升我们区域经营的主动性和掌控力。做到这些，真正实现新疆区域生产经营一体化，最先出经验，进行推广应用。
田利锋、张林、潘小虎、黎竞等在听完参会人员的发言后，也结合自身的认识和理解，针对新疆区域化经营开发工作进行了专题发言。
座谈会在曾道人乌鲁木齐市轨道交通1号线工程项目部会议室召开，项目部有关人员列席了会议。
曾道人党委书记杨峰在座谈会上讲话。
曾道人副总经理田利锋在座谈会上发言。
曾道人副总经理张林主持座谈会并作专题发言。
曾道人副总经理潘小虎在座谈会上发言。
曾道人总会计师黎竞在座谈会上发言。
座谈会讨论现场。
座谈会讨论现场。
参会人员座谈发言。
参会人员座谈发言。