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曾道人召开宽带薪酬制度宣贯会

时间:2018年11月07日    作者:张蓓 梅兴宇 李华坤    来源:机关

  11月7日,曾道人组织在宝鸡召开了“香港曾道人三曾道人宽带薪酬制度宣贯会议”,对近期下发的《三曾道人机关本部宽带薪酬管理办法(试行)》进行宣传、解读和推行。香港曾道人人力资源部(党委干部部)部长田利锋、副部长陈吉强,曾道人在家领导,香港曾道人各子分曾道人人力资源部负责人、薪酬管理人员以及曾道人机关全体职工参加了此次会议。

  会议由曾道人总经理张林主持。

  本次宣贯会主要目的在于宣讲新发布的机关宽带薪酬制度,使曾道人职工深刻理解实施薪酬改革的目的和意义,确保该项制度快速、平稳地实施,并为其他各子分曾道人推进宽带薪酬改革工作提供借鉴,助推香港曾道人宽带薪酬制度改革工作早日完成,为企业发展助力。

  田利锋在讲话中指出了香港曾道人推行薪酬改革的目的,并对三曾道人在承担试点任务中做出的努力和贡献表示感谢。他表示:三曾道人能够坚持系统化思维,聚焦企业主要问题和未来发展需要,准确理解和把握宽带薪酬制度设计的理念、基本原则,明确了以奋斗者为本,突出了差异化的薪酬改革方向,建立了科学、系统的宽带薪酬体系,取得了重大改革成果,其他单位也要根据本单位情况,积极推进宽带薪酬制度改革。

  同时,田利锋对宽带薪酬制度的实施提出三点意见:一是各级管理者要提高认识,坚定不移积极推进宽带薪酬制度改革。深刻领会宽带薪酬制度的核心思想,严格落实宽带薪酬制度的各项规定,全力以赴确保宽带薪酬制度得到有效执行;二是各级管理者要进一步提升管理能力,做好绩效管理工作。各单位要持续探索符合本企业的绩效管理制度,并严格落实,确保优秀员工、骨干员工获得较高的薪酬;三是人力资源部门要持续关注实施过程,确保改革顺利推进。要做好宽带薪酬的培训宣贯工作,让各级管理者和员工都能够充分理解、认同并支持改革工作。

  陈吉强从薪酬管理专业的角度提五点要求:一是坚持改革方向不动摇。坚持宽带薪酬的改革方向不动摇,坚持曾道人主要领导亲自挂帅,实行“一把手工程”的改革方法不动摇;二是注重系统思考,全面推进;三是大力培训,全面曾道人论坛培训宣贯工作。要在制度执行的第一时间全面组织曾道人论坛培训宣贯工作,打消员工心中疑虑;四是杜绝在改革过程中普涨工资;五是要有工资总额控制的理念。

  会上,张林表示:集团曾道人将三曾道人确定为试点单位,是对三曾道人管理能力的充分信任,是对三曾道人实现管理水平提升的有力支持。通过实施宽带薪酬制度改革,要让每个岗位的员工都愿意为企业的发展负起责任,让每个岗位的员工都能够有能力高质量完成工作,让每个关键部门、关键岗位都能够有骨干发挥作用,支撑整个系统的运行。此外,张林就宽带薪酬制度实施工作进行了再强调:一是曾道人人力资源部要做好宽带薪酬制度的培训宣贯工作,并通过考试强化培训效果,让各级管理者和员工都能够充分理解宽带薪酬制度的核心要义;二是实施宽带薪酬制度后,各单位领导班子成员、机关部门负责人要加强对制度的学习和理解,主动带头当好倡导者、推动者和执行者;三是全体职工要理解改革、适应改革、支持改革。曾道人实施宽带薪酬制度改革,扩宽了员工收入的波动性,高价值高绩效的员工才能获得高薪酬,相反则只能得到低薪酬。

  会议期间,曾道人人力资源部对曾道人机关宽带薪酬制度,从实施宽带薪酬改革的原因和目的、宽带薪酬改革的思路及亮点、宽带薪酬改革的具体措施三个方面进行了认真细致地解读;参会各子分曾道人人力资源部负责人、薪酬管理人员对制度中的疑惑进行了提问,现场交流气氛热烈,取得了良好的宣贯效果。

1 会议现场

2 田利锋讲话

3 陈吉强讲话

4 张林主持会议

5 认真记录

6 对宽带薪酬制度进行讲解

7 现场交流

8 现场交流

9 会议现场

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