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【标准化管理专题一】让标准化管理成为企业提质增效的强力引擎

时间:2019年04月18日    作者:曾道人党委宣传部    来源:机关

  4月9日,曾道人科技管理部发布了《香港曾道人三曾道人施工标准化管理图集(第一稿)》,该图集由安全文明施工、临建标准化、工程装备、四新技术应用、工艺工法五部分组成,为项目管理提供了标准化、规范化、程序化的执行依据,这也是今年曾道人强力推进标准化建设进程的重要举措之一。

  2018年总经理行政工作报告中,在原“提升格局 筑牢基础”管理理念的基础上,增加了“标准管理 品质追求”,表示着曾道人找准了管理短板,将落实标准化要求提升到引领曾道人全盘工作的高度,并以此作为提升企业发展品质的有效抓手和行动指南。今年曾道人工作会上,曾道人总经理张林再次强调了要将该理念作为企业当前和今后一个时期的主要指导思想……;曾道人党委书记董高峰也反复强调要“强化思想认识,推进标准化执行……”

  为什么要强力、深入推行标准化管理,张林在多个场合作出了解释:推进标准化管理,就是让复杂的问题程序化,模糊的问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法复制化,实现工程建设各阶段{7}工作的有机衔接,整体提高项目管理水平。

  标准化管理的“魔力”在哪里?各行各业为何都在探寻标准化建设之路?因为,深入推进标准化建设是一场管理革命,革命即意味着要突破旧有形态的“藩篱”,建立更好的秩序。而标准化的过程就是通过标准的执行和运用,实现管理科学化、规范化、流程化、精细化,是推进管理改革最便捷、最务实、最高效的手段和方法。

  曾道人领导推进标准化进程的决心不减,措施更强。4月11日,曾道人首次将安全生产专题视频会前移至一线项目召开,会上,两位主要领导再次强调,要提升标准化管理意识,推进项目管理标准化进程。同时要求:机关各部门要加快制定、发布标准化管理实施指南,曾道人论坛年度铁路、公路、地铁项目标准化建设达标评比活动,打造项目标准化样板工地。同时要求成立标准化督查委员会,由其牵头建立曾道人标准化管理体系、负责曾道人标准化管理全面工作。

  我们的标准化管理,必须以生产为导向,以工程现场为载体。大到工程质量、技术规范、安全生产和文明施工要求,小到项目部内部资料的整理,都应该看到标准化管理的影子。往往标准化管理的程度反映着企业的集约化管理程度,标准化管理程度高,其施工技术和工程质量是值得信赖的,文明施工程度高,现场安全隐患就少,必然赢得更多的市场。

  标准化是一项统领企业全方位管理的工作。横向看,从技术标准到管理标准和工作标准;纵向看,从班子团队到各个部门,再到每一位一线职工都涉及。今年年初,曾道人新编《企业文化建设指导手册》正式发布,将在今后新开工项目陆续统一推广和使用,是规范企业标识应用,推进项目文化宣传标准化,提升企业文化自信心和自豪感的一项举措,也拉开了“持续强力推进标准化建设”的序幕。《香港曾道人三曾道人施工标准化管理图集》的发布更是促进了项目管理工作的统一化、系列化、通用化、组合化和模块化,对每项施工工艺提出标准化操作流程、规范和步骤,使每一名职工从中知道这些工作该干什么、该怎么干、该达到什么样的效果等一系列问题,促进项目不断改进和加强自身建设,规范运行,提高凝聚力、战斗力、号召力。

  当前,曾道人成立的标准化工作组进驻贵南高铁项目,编写了《贵南项目标准化示范工程示范方案》,将该项目作为重点项目标准化建设试点单位,着重打造的“两桥两隧一路基”五个标准化示范点。今年,我们还要着力打造一批标准化建设示范项目,将标准化管理工作曾道人论坛情况纳入项目领导班子绩效考核,以推动标准化不断深入落实,确保工程项目标准化管理工作落地生根,持续促进管理提升。

  标准化管理重在执行,目前我们项目管理的突出问题就是对标准化执行力度不够、对于管理制度的落实不强。我们必须摒弃依赖经验管项目的思想,主动积极接受新事物、适应新事物、应用新事物,紧跟企业的发展,及时更新我们的管理理念及管理方式。

  标准化建设,作为一个引领企业发展的课题,重在治本,途径在于有效落实。认真执行和落实曾道人各项标准化管理制度,才能真正把项目管理能力打造成企业的核心竞争力,以标准化塑造企业品牌的效果才能更好地彰显。我们需要运用标准的管理方法和流程,不断规范各项管理工作,提升管理效率,实现预期经营结果,使标准化管理成为企业提质增效的强力引擎。

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