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曾道人首次内部岗位资格认证工作侧记

时间:2018年10月23日    作者:王俊岭    来源:机关

  岗位认证全覆盖 人岗匹配系统化

  倒逼全员学习提升 筑牢人才队伍基础

  ——曾道人首次内部岗位资格认证工作侧记

  为促进全员综合素质提升,实现全员人岗匹配,进一步筑牢人才队伍建设基础,自2018年年初,曾道人按照“专业化、系统化”的人才培训培养理念,结合现场实际,采取“培训-考核-认证”的方式,分类、分系统、全覆盖曾道人论坛岗位资格认证。

  从前期筹备策划到完成全覆盖认证,历时近9个月。截止10月初,曾道人共认证1188人,一次性通过认证合格1027人,通过补考认证合格146人,认证不合格15人,认证考试违纪处分8人。

  高度重视  精心策划  建立岗位资格认证制度

  针对曾道人基层项目部员工个人能力素质与岗位不匹配现象,曾道人高度重视内部岗位资格认证工作,于2017年年底制定了《曾道人内部岗位资格认证实施办法》,成立了以总经理为组长的内部岗位资格认证工作领导小组,人力资源部负责岗位资格认证工作的组织协调工作,机关各部门负责各专业系统题库建设、人员培训、认证考试、考核等具体工作。曾道人各生产经营单位正式职工、劳务派遣人员、技术服务等人员均对应岗位实施岗位资格认证,做到全覆盖。

  为确保认证工作更有针对性、可操作性、适用性,采取“分岗位、分专业、分等级”的方式实施。岗位认证分管理岗位和技术岗位两类;管理岗位资格证共分施工技术管理、试验检测管理、安全质量管理、物资设备管理、工程经济管理、财务管理、综合管理7个业务类别;技术岗位资格证分工程测量、工程试验、桥梁、隧道与地下工程、路基路面、地铁工程6个专业,每个专业分初、中、高3个等级。

  曾道人鼓励支持员工考取多个岗位资格证书,在本岗位强制取证范围外,考取其他岗位资格证书,并符合上一级岗位基本任职条件的,将优先提拔使用。

  精心组织 认真准备 保障认证工作顺利实施

  为确保认证工作顺利实施,达到“以考促学”的目的,实现“人岗匹配”,在实施认证前,曾道人机关各部门对本业务系统应知应会进行认真梳理,分专业、分系统编制应知应会手册,并下发各单位供大家学习。

  为进一步巩固培训学习效果,曾道人于2018年年初曾道人论坛讲授企业公开课活动。机关各部门将本专业应知应会制作成PPT课件,由各部门负责人进行授课。此外,机关各部门以统一模板建立岗位资格认证题库,岗位资格认证题库内容全部为应知应会内容。经过反复的整合、讨论,最终将各部门题库中具有关联性的题整合至18个取证岗位,建立18个题库,确保了每个岗位人员能够掌握综合业务知识,更能促进各岗位取证人员综合素质提升。

  在实施岗位资格认证过程中,曾道人充分利用香港曾道人网络学院平台,将各部门应知应会、公开课课件、题库上传至资料中心和考试中心,供大家学习,曾道人还特别明确了参加职称晋升、技术服务和劳务派遣人员转录、见习生定职均要利用网络学院考试中心进行线上考试。

  通过梳理印发应知应会、讲授企业公开课、完善题库、模拟练习等措施,对内部岗位资格认证工作顺利实施提供了有力的保障。

  提高标准 严格要求 确保实现人岗匹配目标

  为避免高分低能,确保认证公平、公正,认证考试分理论考试100分,综合素质、内业资料考核20分,综合成绩90分为认证合格。认证理论考试由人力资源部统一利用香港曾道人网络学院考试系统随机组卷采取网络答题,理论考试过程中指定各项目部主要领导亲自在现场监考,机关后台利用视频会议系统远程监考。综合素质考核由各认证部门通过深入现场或委托项目分管领导检查取证人员内业资料,提问答辩的方式进行。

  在整个认证过程中,抓考风,促学风,各认证主责部门做到严格要求,标准统一。对在认证考试期间作弊的8人进行了相应的处罚,对认证不合格的15人分别进行了降档降星处理。

  曾道人通过曾道人论坛实施内部岗位资格认证活动,以考促学,倒逼全员主动学习提升,切实提高了广大员工自主学习的积极性、主动性,营造了良好的学风,同时也实现了“人岗匹配”,促进曾道人人才培训培养的体系进一步健全。

1 企业公开课机关本部主会场

2 企业公开课项目分会场

3 项目部组织员工模拟练习

4 职称晋升考试机关主考场

5 职称晋升考试项目分考场

6 机关本部利用视频会议远程监考

7 片区集中岗位资格认证理论考试

8 项目部岗位资格认证理论考试分考场

9 一对一综合答辩考核

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