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筑牢基石保安全 聚力品质树标杆——中马项目安全质量管理工作侧记

时间:2018年08月28日    作者:苏雅 王艺晓    来源:中马项目部

  “安全第一,预防为主”、“生命宝贵,安全第一”、“打工安全,为了自己”走进曾道人中马产业园项目施工现场,远远就能看到醒目的安全警语悬挂在工地四周及施工作业物上,即使工地施工任务重、建设忙,但中马项目的建设者始终将安全管理放在首位。

  作为三曾道人房建市场的一支开拓劲军,面对陌生的领域项目部根据房建施工特点,全体员工积极转变思路,寻找管理突破,提出以“高起点、高标准、高质量”为思路,加强安全质量管理,打造品质工程成为项目的建设准则。截至2018年8月28日,中马项目部安全生产达到612天,实现了既定安全、环境、职业健康等工作指标,保持了安全生产的稳定局面。

  严把施工过程 提高施工质量

  安全大于天,责任重于山。安全生产是个“易碎品”,稍有不慎就会在瞬间发生逆转,事故条件随时可能形成。

  面对新领域的项目,安全成了项目成败的关键,最主要是员工的管理理念要新。项目部从大处着眼、小处入手,抓好安全质量管理。结合施工现场实际,房屋部分楼板中采用了较为新颖的空心薄盒设计,薄盒的安装和抗浮是施工中的难点,面对全新的施工方法,项目经过反复论证和试验,摸索出一套较为成熟的施工方法。同时,项目还积极探索新型建筑材料的应用,根据实用性和经济性的综合比较分析,在层数较多的2#楼使用了铝模进行施工,不断提高了模板制安效率和混凝土施工质量。

  施工过程中始终以安全、质量、进度同步进行为主,充分发挥强有力的现场管理,不断强化现场的施工组织,设置专人对重点工序和关键部位进行重点监督检查,严格保障施工工艺,狠抓施工质量,不断推进项目标准化的管理。项目部的试验检测人员对安全网、钢筋、混凝土、模板、玻璃幕墙、方木模板等认真检查,对检验不合格的材料,进行退场处理,确保施工现场所用的材料合格率达到100%。

  牢固树立服务意识与危机意识。加强与协作队伍对口部门的沟通与协调工作,做到现场指挥靠前,技术支持靠前,后勤保障靠前。以“服务现场、指导现场”的理念,多到现场,多看多问,协助抓好工序作业时间及人员的落实,缩短施工前的各项准备时间,帮助他们加快施工进度,搞好安全质量工作,分担协作队伍的施工压力,减少浪费,增加效益。

  曾道人进入中马产业园区三年以来,先后三次获得了钦州市建筑施工安全文明标准化工地称号,两次获得了广西壮族自治区建筑施工安全文明标准化工地称号,多次受到了业主单位的发函表扬。

  加强安全教育 提高安全意识

  一支过硬的队伍,不仅是企业管理的宝贵财富,还是持续推进安全管理工作的根本。中马项目持续加强员工队伍安全培训力度,让员工在认、知、行中达到和谐统一。

  项目部积极探索,推陈出新,加大全员安全质量教育培训力度。为全面做好安全质量教育培训工作,项目部一方面按传统方式,以安全授课、讲座的形式,以安全质量知识、责任制度、规范规程教育为主,分工种、工序对各新进场员工进行岗前三级安全教育学习,考试及格方可上岗,目前共累计培训450余人次。同时,每周召开一次安全、技术交底培训,并深入作业班组进行细化讲解、剖析,同时通过幻灯讲座、文件学习等的形式进行交流和座谈,提高安全意识,抵制不安全行为的发生提高认识,形成全员参与管理的局面。

  此外,通过虚拟体验的方式,可将安全培训的内容进行场景化体验,通过VR眼镜,以第一人称的视角360度全方位感受物体打击、高空坠落、基坑坍塌等16种工程伤害带来的感受,充分发挥了VR场景身临其境、真实生动的优势,有强烈的代入感,同时又不会给体验者造成任何伤害,从而保证体验者更好的掌握安全施工技能。2018年7月31日,项目安质部组织项目部管理人员进行了一次安全体验,一位现场管理员说到:“干工程这么久了,真的是头一次实际见这样的安全体验,下来咱们安质部组织工人兄弟们分批次来体验,估计他们会对安全重要性有更深刻的理解。”

  健全机制实现督查全覆盖。项目部建立健全了安全质量责任体系,制定了《隐患排查治理制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产管理奖罚制度》、《应急救援管理制度》、《项目领导带班制度》等50多项安全生产管理制度;在每个重点部位配备安全员,不定期地曾道人论坛安全培训、安全演练等活动,多种途径加强安全教育和宣传,不断深化管理人员及作业人员安全生产意识及防范意识;运用“微信+安全教育培训”等手段和技术,打造多维安全教育模式,努力夯实安全管理基础。

  做好隐患排查 强化项目管控

  安全无小事,防微杜渐是关键。

  项目部积极组织实施安全管理单元,按照生产工序和作业空间相对独立、施工范围相对固定以及具有明显的区域界限的原则,从特种设备、临时用电、高空作业、物体打击等多个单元,对安全管理部位进行划分。

  “每月定期我们都要组织物机部、安质部对塔吊、施工电梯特种设备的安全条件进行验收,验收合格签字后才能实施。要从最基础的事情做起,从源头把控安全。”项目副经理武明说到。

  所有人员时刻紧绷安全这根弦,项目领导在安全质量管理方面更是眼里容不得沙子,对所有人都非常严格。每天安全员巡视工地时,都会特别注意高空作业的人员,尤其是外架搭设以及吊篮施工的人员,时刻提醒他们系好安全带,哪怕慢一点,也要保证安全。同时水电工每日巡查施工现场内所有的配电箱,并做好记录。现场安全员每天根据不同施工工点,在微信平台上汇报安全隐患排查情况,发现隐患,及时跟踪处理。项目管理人员还经常带领安全员、群安员和班组长对高空作业和吊装检查,营造了人人抓安全的施工氛围。

  项目部从提高工人的质量安全意识、专业知识和操作技能做起,严格规范技术培训和岗位技能考核。严格执行周日例行安全检查、班前安全讲话、测量双检制及复核制等制度,全面确保安全、质量受控;坚持每周二晚召开安全质量通报会,针对查找中出现的安全、质量隐患,制定切实可行的整改措施,责任到人,限期整改,并跟踪复查,及时反馈。

  严守质量红线 夯实施工基础

  发展绝不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线。

  谈起项目安全管理,项目负责人庞卫说到:“安全是生产的保障,安全生产对于企业来说,是生产顺利进行的前提和效益实现的基本条件。为此,项目始终强化“红线”意识,树立本质安全和零事故的安全理念,在开工伊始就狠抓安全策划和安全管理制度建设,建立起一套完善的安全管理制度,有效规范了各种安全管理流程和管理行为,为项目安全管理打下良好基础。”

  按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,项目在建设伊始就咬定施工质量安全红线管理不放松。严格落实国家行业规范、标准,严格管控施工程序和施工现场,提前制定专项施工方案,及时下达技术、质量交底,技术人员坚守现场,全程指导、监督,严把质量关,确保工程安全有序可控、质量全面创优。

  项目严格落实班组长安全质量管理责任制,夯实项目管理基础,狠抓工艺工法落实,规范班组施工行为,落实三检制度,提升过程质量管控,规范施工行为及工序施工流程,让标准成为习惯,习惯符合标准,不搞返工活,使各环节工作扎实推进,落地生根,稳中向好。

  安全生产工作没有完成时,只有进行时。三曾道人中马项目部通过各种强有力的措施全方位保证施工生产的顺利进行,自开工以来,一直保持“零事故”的良好局面。站在新的征程上,项目部全员将把握新形势下安全工作特点,不断织密筑牢安全防护网,全力维护项目良好安全生产态势。

1 特种设备人员安全教育

2 安全质量检查

3 安全质量通报会

4 实测实量总结会

5 周安全质量检查

6 VR安全体验馆

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6 VR安全体验馆

5 周安全质量检查

4 实测实量总结会

6 VR安全体验馆

5 周安全质量检查

4 实测实量总结会

3 安全质量通报会

6 VR安全体验馆

5 周安全质量检查

4 实测实量总结会

3 安全质量通报会

2 安全质量检查

 

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