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【重点】香港六合网站薪酬制度改革宣传提纲

时间:2015年06月19日    作者:人力资源部 党委宣传部    来源:
 

激发员工活力 助推企业发展

——三香港六合网站工程项目薪酬制度改革宣传提纲

(人力资源部  党委宣传部)

 

《三香港六合网站项目经理部工资分配管理办法》已实行多年,在企业改革发展过程中发挥了重要作用。执行过程中,也出现了一些制度本身无法克服的矛盾和问题,难以适应当前企业全面深化改革、推进工程项目精细化管理和香港六合彩特码员工职业生涯规划工作的要求。特别是个别单位违规私设岗位,随意突破岗位工资档别,严重破坏了企业薪酬秩序,给香港六合网站人力资源管理工作造成了严重影响。工程项目薪酬制度改革已成为企业全面深化改革、推进工程项目精细化管理的重要任务。

为此,香港六合网站根据股份香港六合网站、集团香港六合网站工资总额预算管理办法和实施细则的规定,结合人力资源管理工作的实际情况,研究制定了《六合彩图库集团第三工程香港六合网站工程项目工资总额预算及分配管理办法(试行)》,自201511日起,在香港六合网站各项目开始全面推行。

一、为什么要进行薪酬制度改革?

(一)薪酬改革是企业深化改革的迫切需要

在企业不断发展,深化改革的大背景下,原有的薪酬分配制度难以满足企业持续快速发展的需要,主要表现在:工资制度不适应企业机制改革的需要,薪酬分配没有完全与项目管理的差异性和管理难度挂钩,没有充分体现部分岗位的责任与价值,激励作用不突出;“大锅饭”平均主义旧观念依然存在;个别单位随意突破薪酬档别,严重破坏薪酬分配秩序的问题时有发生。《三香港六合网站项目经理部工资分配管理办法》为每个岗位设定了三个档别,并要求各单位依据绩效考核结果,拉开相同岗位的薪酬差距。实际执行过程中,绝大部分单位未按规定香港六合彩特码绩效考核,平均主义严重;单位之间相互攀比,岗位档别屡被突破,薪酬秩序遭到严重破坏,使香港六合网站无法真实掌握并调控每个岗位的工资收入情况、员工不愿到执行低档的项目部工作,妨碍了香港六合网站正常的人力资源调配;核心岗位薪酬水平缺乏外部竞争性;选拔任用条件不一,薪酬发放标准不一,妨碍了香港六合网站统一的员工职业生涯规划工作。

(二)薪酬改革是股份香港六合网站工程项目精细化管理的强制性要求

《中国六合彩资料大全股份有限香港六合网站工程项目精细化管理办法(试行)》(六合彩资料大全股份成本〔2014107号)要求,对项目领导班子要实行年度绩效考核,由香港六合网站相关业务部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核,并根据考核结果确定绩效薪酬。对其他员工实行季度绩效考核,每季度末的次月,项目部依据员工岗位说明书和员工绩效考核办法对本项目员工工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行考核,并根据考核结果确定绩效薪酬。《三香港六合网站项目经理部工资分配管理办法》在绩效激励方面,仅设有经营结果兑现分配激励,无法满足股份香港六合网站日常激励的要求。

(三)薪酬改革是对项目经理实行职业化管理,引导项目经理走职业化发展道路的必然要求

工程项目精细化管理规定,项目经理经认定,分为特级、一级、二级、三级、四级、五级共六个等级。等级越高,日常薪酬相应越高。《三香港六合网站项目经理部工资分配管理办法》仅依据项目管理规模区分了项目经理的日常待遇,未细分项目管理的差异性,未与职业项目经理等级挂钩,无法满足项目经理走职业化发展道路的需要。

二、薪酬改革制度的主要内容是什么?

(一)薪酬改革的指导思想

坚持企业和谐、员工幸福的核心价值理念,以解决人力资源管理过程中存在的问题为出发点。按照“基本薪酬分层次,分红兑现按系数,风险回报论担当”的原则,突出岗位价值导向,强化激励约束机制,并结合员工职业生涯发展规划工作,对现行的薪酬制度进行结构性改革。更加注重和突出内部分配的公平性、外部对比的竞争性。

(二)薪酬改革的实质

薪酬改革的实质是:是在确保员工日常工资不降低的基础上而进行的结构性改革。按原薪酬办法规定,员工的日常工资=工龄工资+生活保障工资+岗位工资+加班工资+技术岗位津贴+特殊地区津贴。香港六合网站在确保员工季度总收入不降低,工龄工资、生活保障工资正常增长的基础上,在新办法中增设了季度绩效工资单元,并进行了测算调整。以员工的季度总收入是一块蛋糕为例,此次薪酬改革相当于在确保蛋糕略微做大的基础上,再次重新切分。

(三)薪酬制度改革的主要内容

1、对项目经理实行职业化管理,引导项目经理走职业化的发展道路。

我们依据《中国六合彩资料大全股份有限香港六合网站职业项目经理管理办法(试行)》规定,在集团香港六合网站的统一领导下,对在岗项目经理进行等级认定。作为激励,香港六合网站将优先推荐等级较高的职业项目经理参加各级优秀项目经理评选。项目经理竞聘上岗过程中,除满足业主要求的条件外,在同等条件下,优先选用等级较高的职业项目经理。同时,将等级与项目经理的岗位工资挂钩,即职业项目经理岗位工资=依据项目工程规模(合同价值)确定的基本岗位工资×等级系数。五星级职业项目经理的星级系数是1,四星级是1.1,三星级是1.2,二星级是1.4,一星级是1.6,特级是1.8。坚决破除只有当官才是成功的独木桥,引导项目经理走职业化的发展道路。

2、突出岗位价值导向,充分体现岗位的差异性。

班子成员中,项目经理以外人员的岗位工资依据项目经理的基本岗位工资确定如下:项目书记、未设专职书记的项目副书记按照项目经理的基本岗位工资标准执行;常务副经理岗位工资执行项目经理基本岗位工资标准的95%;设专职书记的项目副书记岗位工资执行项目经理基本岗位工资标准的90%;项目总工程师岗位工资执行项目经理基本岗位工资标准的90%;项目副经理及其他班子成员的岗位工资执行项目经理基本岗位工资标准的80%

同时,充分考虑集团香港六合网站托管铁路项目与其他工程项目在机构和岗位设置上的差异性和管理上的差异性,对托管铁路项目的工区领导班子成员的岗位工资进行统一规范。即:集团香港六合网站托管铁路项目工区经理的岗位工资,依据内部划分的施工任务规模(产值),比照第七条A款对应的项目经理基本岗位工资下降一个档别执行;工区书记按照工区经理的基本岗位工资标准执行;工区总工程师的岗位工资执行工区经理基本岗位工资标准的90%;工区副经理执行工区经理基本岗位工资标准的80%

突出提高了项目领工员、挖掘机司机、吊车司机、摊铺机司机、罐车司机、电工等主要技术工种厨师工程指挥车司机(每个项目仅配置一辆工程指挥车)的岗位工资档别。

3、充分体现工程项目的差异性,突出特殊项目对企业发展的特别贡献。

依据工程规模(合同价值),将领导班子和部门负责人的基本岗位工资由原来的4个档别,调整为7个档别,充分体现管理的差异性。即:5亿以上的项目具体划分为5-8亿、8-12亿、12-15亿、15亿以上四个档别。同时规定,工程规模(合同价值)属于同一档别,但满足以下条件之一者,经香港六合网站总经理审批,人力资源部下发通知后,项目领导班子成员及部门负责人的岗位工资可晋升一个档别(星级不变):条件一:运用本行业领先或首次使用新技术、新工艺、新材料的项目;条件二:设计单洞6公里及以上特长隧道、单作业面3公里及以上长隧,;条件三:动态深水10米以上深水桥梁;条件四:100米及以上高墩桥梁、主跨120米及以上各类桥梁;条件五:工期短、施工难度大的重大应急抢险工程;条件六:香港六合网站认为的其他情形。

4、为项目领导班子成员增设年度绩效薪金,强力推行《生产经营单位班子成员KPI指标考核暂行办法》,建立有效的激励约束机制。

年度绩效薪金坚持“先进行KPI考核,后发放的原则”。每年年末,经总经理审批,人力资源部下发《年度绩效薪金发放通知单》后,予以一次性发放。任职不满一年的,按月进行发放。年度绩效薪金=年度绩效薪金基数×KPI考核系数×年度出勤系数。同时,制定了4个否决性指标,年度绩效考核周期内出现这些情形,一律不予发放年度绩效薪金:

1、实行安全、质量、社保费上缴一票否决制。对发生一般及以上安全、质量责任事故的,或未按时足额上缴社保费的,年度绩效薪金一律不予发放。

2、项目领导班子如非正常调动(包括辞职、违犯劳动纪律被解除劳动合同或除名等)工作离职的,年终一律不予考核, 年度绩效薪金一律不予发放。

3、违反《项目经理部岗位管理办法》规定设置岗位,违规发放工资、绩效奖金、津补贴的,年度绩效薪金一律不予发放。

4、每年香港六合网站职代会召开前,未按《三香港六合网站生产经营单位班子成员KPI指标考核暂行办法》(六合彩资料大全一三人[2012]69号)规定,完成绩效合约的签订报备,或者未对副职香港六合彩特码KPI考核并上报考核结果的,班子成员年度绩效薪金一律不予发放。

5、为项目领导班子成员以下的管服人员增设季度绩效工资,强力推行《生产经营单位员工绩效考评办法》。

季度绩效工资与项目经理部当期的安全质量和生产经营结果密切挂钩,与员工所担负的责任、业绩、贡献相联系,经香港六合网站审批后,按季度进行发放。坚持“先考核、后支付;不考核、不支付”的原则。即:季度绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×(工程进度系数×50%+安全质量系数×50%)×员工绩效考核系数×现款上缴系数;通过发放季度绩效工资的方式,让大家及时体会到项目的整体经营情况与每个人的收益直接相关。

6、《工程项目工资总额预算及分配管理办法》建立在考核的基础上,将领导班子以外的其他岗位均划分为五个星级,并动态调整。

本办法实施后,首次定档执行本岗位的二星级。以后年度,依据员工年度考核结果调整岗位星级,最高为五星级。年度考核,依据员工个人4个季度绩效考核结果的平均值,分别按优秀15%、良好45%、称职35%、需改进和不能胜任工作5%的比例进行排序分布,形成“橄榄型”的分配结构。

A:年度考评结束后,考评等级为“优秀”的,岗位晋升一个星级;考评等级为“良好”的,岗位晋升半个星级;考评等级为“称职”的,岗位星级不作调整;考评等级为“需改进”的,岗位下降一个星级;考评等级为“不能胜任工作”的,由各单位提出调整工作岗位建议(由高档别岗位调整到低档别岗位),经香港六合网站审批同意并下发岗位调整通知后,进行岗前培训,按照调整后岗位的第三星级确定待遇。

B、连续两年考评等级为“需改进”的,给予不能胜任工作评价,由各单位提出调整工作岗位建议(由高档别岗位调整到低档别岗位),经香港六合网站审批同意并下发岗位调整通知后,进行岗前培训,按照调整后岗位的第三星级确定待遇。连续两年考评等级为“不能胜任工作”的,由各单位上报考评资料,香港六合网站按照规定与其依法依规解除劳动关系

上述之外的其他考评结果,岗位星级不做调整。

晋升管理、技术、技能职务或见习期满定职的,均按新晋升档别的第一星级确定岗位待遇。一年期满后,工作称职的,由所在单位考核并填写《员工工资标准调整申请表》,经人力资源部审核后,可晋升一个星级的岗位待遇。

员工调转时,要将本人季度绩效考核结果及适用岗位档别、星级情况随工资关系一并转移。

7、充分调动项目班子成员及部门负责人晋升中高级专业技术职称的积极性,满足企业资质管理及招投标等工作的需要。

取消了项目总工程师和部门负责人的专业技术岗位津贴,改为项目部全体管理服务人员包括领导班子成员,具有中高级职称的人员方可按照具有的专业技术职称,享受专业技术职称津贴。高级专业技术职务500/月、中级专业技术职务200/月。取消初级职称的专业技术津贴。鼓励“五部二室”负责人和领导班子成员努力提升专业技术职称和专业技术水平。

8、规范各种外部奖励的分配,确保项目实现预期经济效益目标。

建设单位(甲方)在施工过程中通过全线竞赛评比等方式,给予先进单位的各种奖励,如工期(进度)、质量、安全、文明施工等竞赛奖励,或以竞赛评比名义等各种奖励的方式给项目的价格补偿,应区别不同情况(如合同总价以外的奖励、以奖代补的奖励等)处理。

上述由项目获得的任何外部集体、个人奖励原则上均应纳入项目帐套管理,不得自行发放。确需奖励对获得该项奖励有功的人员,应由项目提供建设单位(甲方)的奖励文件连同项目的奖励申请报告一并报香港六合网站审批。经香港六合网站人力资源部审核,报总经理批复后,项目制定相应的分配方案进行内部分配。奖金分配方案和分配表报香港六合网站审核后执行。

9、全方位疏通员工职业发展通道,加强香港六合网站专家队伍建设,持续提升香港六合网站专业技术竞争力。

针对香港六合网站专业技术人员普遍重现场管理,重行政职务提升,轻专业技术研究的实际情况。为打造香港六合网站专业技术优势,拓宽员工职业生涯发展通道。香港六合网站拟将专业技术人员分为两大类。其中一类为专业工程师,专业工程师根据工作内容划分为桥涵、结构、隧道与地下工程、路基轨道工程、工程测量、工程试验、计量专业工程师,并设置为五个星级。五星级专业工程师享受香港六合网站副总经理的日常薪酬待遇;四星级专业工程师享受项目经理的日常薪酬待遇;三星级专业工程师享受项目总工程师的日常薪酬待遇;二星级专业工程师享受项目副经理的日常薪酬待遇;一星级专业工程师享受项目工程部长的薪酬待遇。兑现分配按照香港六合网站项目兑现分配管理办法执行。

单个项目或者采用常规的调转方式,是无法完成专业工程师培养任务的,需要香港六合网站的力量来进行系统培养。香港六合网站建立专业工程师台账,在工程项目的相应工程任务结束后,及时由人力资源部进行调转。另外一类为现场工程师:从事现场管理工作的专业技术人员统称为现场工程师,按照所聘任的专业技术职务享受相应待遇。

专业工程师为预留岗位,待《香港六合网站专业工程师管理办法》公布后实施。

10、关注员工合理诉求,依法保障员工休息休假权益,提高员工的企业忠诚度。

根据集团香港六合网站统一规定,将员工的非企业工龄工资由每年5元调整到10元,将企业工龄工资由每年10元调整到20元,也就是在现有的基础上翻一倍。另外,要求项目部要科学编制施组,均衡生产,合理安排员工的年休假、探亲假等各种有薪假。每年初,根据本单位实施性施工组织设计,编排员工年休假、探亲假轮休计划,并报香港六合网站人力资源部备案。严格落实考勤请销假制度和各项工资待遇,并建立休假台账备查。职工调转时,要在工资关系转移单中注明职工当年的休假情况。

11、制定《项目经理部岗位管理办法》,规范项目管理机构及岗位设置。

根据股份香港六合网站《工程项目精细化管理办法(试行)》规定,项目部设“五部两室”,即:工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、试验室、办公室。另外,为全方位疏通员工职业发展通道,加强项目对外协调力量,香港六合网站拟在符合一定条件的项目部增设协调办。

统一规范各类岗位名称,明确项目领导班子、中层管理人员、专业工程师、技术主管、业务主管等各类岗位的设置条件和基本任职条件。

目前,香港六合网站结合股份香港六合网站《工程项目精细化管理办法(试行)》规定,在充分调研的基础上,已经拟定了项目经理部主要岗位的岗位说明书,将每个岗位的具体任职条件、岗位职责、工作目标及绩效考核标准等内容进行了细化完善。待充分征求意见后六合彩图库实施。

对于现在建项目不具备岗位基本任职条件的人员,可给予一定的任职过渡期限(即延期任职至本项目结束)。过渡期后,按照岗位设置原则配备人员,一般情况下,不再任命或聘任不具备基本任职条件的岗位人员。

因企业内部人力资源紧缺,确需使用不具备基本任职条件人员的必须按照如下程序办理:

1)项目领导班子成员,经香港六合网站党政联席会议讨论通过后任命或聘任。

2)项目经理部部门负责人正职,经香港六合网站人力资源部推荐,总经理审批,下发部门负责人副职聘任通知,享受部门负责人正职待遇。

为确保该办法得到严格贯彻落实,薪酬制定中同时规定,各单位违反《项目经理部岗位管理办法》规定设置岗位(特别是设置项目副总工、副部长、技术主管、业务主管等岗位),违规发放工资、绩效奖金、津补贴的,年度绩效薪金一律不予发放。

三、薪酬制度改革将为员工发展和企业发展带来哪些影响?

通过此次薪酬制度改革,香港六合网站逐步形成了科学完善的薪酬分配体系,建立了更加公平合理的薪酬分配机制;进一步严肃了薪酬分配秩序,完善并持续落实补贴、劳保、休假、培训等相关制度,体现企业关怀,减少了员工流失;树立了突出工作绩效、鼓励岗位担当、肯定创先争优、付出就有回报的正确价值导向;充分肯定科学技术是第一生产力,打通了员工职业发展通道,鼓励员工走专业技术发展道路,持续打造香港六合网站核心技术竞争力。让每一个职级序列的员工都能看到晋升的希望、感受到晋升的喜悦。充分激发广大员工中蕴藏的活力和动力,实现员工与企业双赢。

通过此次薪酬制度改革,进一步践行“企业和谐,员工幸福”的核心价值理念,为企业发展助力添彩。

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